1. strengths，swot分析法中的T是指？

这是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

“S”代表企业的优势或长处（Strengths)，“W”代表企业的劣势或弱点（Weaknesses），“O”代表外部环境中存在的机会（Opportunities），“T”代表外部环境多构成的威胁（Threats）。

进行这种分析的步骤是：

1.进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会和威胁；

2.进行内部环境分析，列出企业目前具有的长处和弱点；

3.绘制swot矩阵；

4.进行组合分析。

2. strength缺点和优点？

strength作为“优点、长处”时可数。

strength

英 [streŋθ] 美 [streŋθ]

n.力量; 优点，长处; （光、声、色等的）力度; 人力。

复数：strengths。

I think my greatest strength is that I take the initiative.

我认为我最大的优点是凡事都很主动。

扩展资料：

strength, energy, power这组词的共同意思是“能”“能量”“精力”。辨析如下：

1.energy在物理学定义中为“能”“能量”,用于生理学上指“精力”。

2.power系一般用语,可指动力、思维能力等各种力量或能力。例如:

A car needs a lot of power to go fast.汽车高速行驶需要很大动力。

Every normal, healthy person has power to think.每一个正常、健康的人都有思维能力。

3.strength指某人或某物所具有的内在力量,可指体力、力气或抽象的力量。例如:

He hasn't got enough strength to get out of bed.他没有足够的力气下床。

At last his strength gave out.他的体力终于不支了。

He has strength of character.他性格坚强。

Union is strength.团结就是力量。

3. advantage可以和哪些动词搭配？

1/advantage释义：

n. 优势；利益；有利条件

vi. 获利

vt. 有利于；使处于优势

2/例句：

We have a definite advantage on this point.

在这一点上，我们具有绝对的优势。

3/advantage可以和下列动词搭配：

take advantage of利用

competitive advantage竞争优势

advantage in发球占先；发球人领先

comparative advantage[经]比较利益；相对优势

have the advantage of胜过；处于……有利条件

4. 优势劣势机遇挑战分析？

优势（Strengths）：

优势是指一个组织或个人相对于其他竞争对手具有的内部优势或优点。这些因素有助于实现目标并获得竞争优势。

例子：

品牌知名度和声誉。

具备高技能和专业知识的团队。

高质量的产品或服务。

高效的运营和供应链管理。

充足的财务资源。

劣势（Weaknesses）：

劣势是指一个组织或个人相对于其他竞争对手具有的内部不足或不利因素。这些因素可能限制了目标的实现并降低了竞争力。

例子：

缺乏市场知识和经验。

有限的财务资源。

过时的技术或设备。

缺乏核心竞争力。

品质问题或客户服务不佳。

机遇（Opportunities）：

机遇是指一个组织或个人可以利用的外部因素，有助于实现目标并提升竞争力。

例子：

市场增长和扩张机会。

新兴技术和市场趋势。

政策和法规变化，有利于业务发展。

人口结构或消费习惯的变化。

新的合作伙伴关系和市场渠道。

挑战（Threats）：

挑战是指一个组织或个人面临的外部因素，可能对目标的实现和竞争力产生负面影响。

例子：

强大的竞争对手。

经济不稳定或市场衰退。

快速变化的技术和市场趋势。

政策和法规限制。

消费者需求和偏好的变化。

进行SWOT分析有助于识别并利用优势，改进劣势，抓住机遇和应对挑战，从而制定更具竞争力和可持续性的战略。然而，分析结果的准确性取决于对内部和外部环境的深入了解和适当的评估。

5. 采购管理的七个工具？

一、SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在 资源方面的优势与劣势，把握环境提供的 机会，防范可能存在的风险与威胁，对我 们的成功有非常重要的意义。

二、PDCA循环规则

Plan：制定目标与计划； Do：任务展开，组织实施； Check：对过程中的关键点和最终结果进 行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化， 并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一个pdca循 环，都需要计划、实施、检查结果，并进 一步进行改进，同时进入下一个循环，只 有在日积月累的渐进改善中，才可能会有 质的飞跃，才可能取得完善每一项工作， 完善自己的人生。

三、6W2H法

What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因； Who：参加这项工作的具体人员，以及负 责人； When：在什么时间、什么时间段进行工 作； Where：工作发生的地点 ； Which：哪一种方法或途径； How：用什么方法进行； How much：需要多少成本？

意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应用6W2H，能节约写报告及看报告的时间

四、SMART原则

Specific 具体的； Measurable 可测量的； Attainable 可达到的； Relevant 相关的； Time based 时间的；

意义：人们在制定工作目标或者任务目标 时，考虑一下目标与计划是不是SMART 化的。只有具备SMART化的计划才是具 有良好可实施性的，也才能指导保证计划 得以实现。

特别注明：

有的又如此解释此原则：

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要 切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效 指标是数量化或者行为化的，验证这些绩 效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指 标在付出努力的情况下可以实现，避免设 立过高或过低的目标； ——R代表现实性(realistic)，指绩效指标 是实实在在的，可以证明和观察； ——T代表有时限(time bound)，注重完成 绩效指标的特定期限。

五、时间管理-重要与紧急

A、重要且紧急 紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 你不做其他人也不能做

B、重要不紧急 准备工作 预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造 增进自己的能力

C、紧急不重要 造成干扰的事、电话、 信件、报告 会议 许多迫在眉睫的急事 符合别人期望的事

D、不重要不紧急 忙碌琐碎的事 广告函件 电话 逃避性活动 等待时间

优先顺序=重要性*紧迫性

在进行时间安排时，应权衡各种事情的优 先顺序，要学会“弹钢琴”。

对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果 总是在忙于救火，那将使我们的工作永远 处理被动之中。

六、任务分解法[WBS]

即Work Breakdown Structure，如何进行 WBS分解：目标→任务→工作→活动

WBS分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务 活动可直接分派到个人去完成；每个任务 原则上要求分解到不能再细分为止。

WBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通； 一对一个别交流； 小组讨论。

WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑 和监控点； 所有活动全部定义清楚。

意义：学会分解任务，只有将任务分解得 足够细，您才能心里有数，您才能有条不 紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。

七、二八原则

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗 时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要 程度”编排事务优先次序的准则是建立 在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基 础上。

举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中；

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾， 善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

6. 四年级上册英语五句话介绍自己的同学？

以下是介绍自己的同学的五句话：

1. My classmate's name is Lily. She is a very friendly and helpful person.

2. Lily is good at English and always helps me with my homework.

3. She also loves reading books and often recommends great ones to me.

4. In addition to her academic strengths, Lily is also very athletic and enjoys playing basketball.

5. Overall, I am grateful to have Lily as my classmate and friend.

7. 企业环境分析时stow依次指什么？

依次指的是:S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁；SWOT分析是一种综合考虑企业内外部环境的分析，他是先考虑企业的内外部环境，然后进行系统的评价，最后选择最佳的经营战略。企业外部环境的有利因素就是机会，比如政府的政策，还有一个高新技术的应用，还有一个市场的发展，还有良好的购买者和供应者的关系等。